Manager la Génération Z

Public

Responsables RH, Chefs d'entreprises, Maîtres d'apprentissage, Managers ou Tuteurs académiques

Prérequis : Exercer une fonction de management

Contenus

• Portrait des 3 générations X, Y, Z, événements marquants de leur époque et impact sur leur vision du monde et leurs aspirations communes

• Stéréotypes et préjugés générationnels

• Prise de conscience du renouvellement des effectifs avant 2025

• Comprendre leur comportement en entreprise, observer ce qui les sépare. Prendre conscience de ses bonnes pratiques et de ses écarts.

• Comment s'adapter aux nouvelles aspirations de ces futurs collaborateurs qui ont le pouvoir de changer le monde ?

• Leurs attentes et leurs aspirations et comment y répondre ?

Modalitéspédagogiques

Travail individuel / de groupe

Cas pratiques / Entraînement / Échange de bonnes pratiques

Élaboration d'outils de suivi

Compétencesvisées

• Comprendre les enjeux managériaux de la génération Z à partir d'une lecture et d'une analyse des trois générations et de leur rapport au travail

• Accompagner le développement professionnel et personnel de cette génération

• Mettre en place un plan d'actions adapté en entreprise pour améliorer l'accompagnement de ce public en développant une autorité de compétence

Formateur /Formatrice

Carole BUFFELARD - Formatrice et Coach Certifiée

Évaluation

• Autodiagnostic (niveau et attentes) avant la formation

• Évaluation à chaud en fin de formation (satisfaction et acquis)

• Évaluation à froid à 3 mois (transfert de compétences)

Indicateur

Taux de satisfaction et taux de participation non disponibles pour le moment