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Le bien-être au travail : un des arguments majeurs pour le recrutement et la fidélisation de la Génération Z

Le monde professionnel est en constante évolution avec une nouvelle génération de travailleurs qui a émergé : la Génération Z. Cette nouvelle génération a des attentes et des valeurs différentes concernant le monde du travail, et un des changements majeurs est leur vision du bien-être au travail. Le bien-être au travail est un élément crucial et non négociable dans la quête de leur emploi idéal.

 

Aujourd’hui, nous allons développer cinq éléments essentiels qui peuvent faire toute la différence dans votre recrutement et dans la fidélisation de la Génération Z : la valorisation, la flexibilité liée au télétravail, la communication saine, une culture d’entreprise positive et les avantages liés au bien-être.

 

1. La valorisation

La valorisation est le premier élément crucial pour le bien-être de ses collaborateurs. Se sentir valorisé et avoir de la reconnaissance dans son travail est très apprécié par les collaborateurs de la Génération Z qui auront plus d’estime de soi, de motivation et ils se sentiront soutenu et important au sein de l’entreprise.

 

2. Flexibilité liée au télétravail

La pandémie a accéléré le passage au télétravail au sein des entreprises. Elles ont même pu repenser leurs politiques en matière de flexibilité, offrant à ses collaborateurs, même après la fin de la pandémie, des jours de télétravail autorisés durant la semaine. La génération Z place un intérêt tout particulier à cet avantage car cela permet d’améliorer considérablement leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et de favoriser une meilleure concentration.

 

3. Une communication saine

Une culture de travail saine repose sur une communication ouverte et transparente. Il est essentiel que les employés se sentent libres de partager leurs idées, leurs inquiétudes et leurs points de vue. Il est essentiel que les responsables et la direction soient accessibles et prêts à écouter leurs employés. Il est possible de favoriser une atmosphère de confiance et de collaboration au sein de l’entreprise en organisant des réunions régulières, en utilisant des canaux de communication clairs et en utilisant des outils de feedback.

 

4. Culture d’entreprise positive

L’expérience des employés est influencée par la culture de l’entreprise, et cela a un impact sur leur bien-être. Les valeurs partagées, le sentiment d’appartenance et l’engagement envers le développement professionnel et personnel des employés sont des signes d’une culture positive. Les entreprises ont la possibilité de développer une culture positive en mettant en place des séminaires de cohésion basé sur les valeurs de l’entreprise, en favorisant le volontariat et en proposant des possibilités de développement professionnel. En ressentant une connexion avec leur entreprise et leurs collègues, les employés ont davantage de chances de s’investir pleinement dans leur travail et de réussir.

 

5. Avantages liés au bien-être

En offrant des bénéfices liés au bien-être, une entreprise témoigne de son engagement envers le bien-être de ses employés. Cela englobe des initiatives visant à rembourser les frais de salle de sport, des séances de méditation accompagnées ou même des espaces de relaxation au bureau. Ces bénéfices démontrent aux employés que leur bien-être et leur épanouissement sont des priorités, ce qui encourage la fidélité, la satisfaction au travail et l’efficacité.

 

En conclusion, investir dans le bien-être des employés est une décision stratégique qui profite à la fois aux individus et à l’entreprise dans son ensemble. En mettant l’accent sur la valorisation, la flexibilité, la communication, la culture et les avantages liés au bien-être, les entreprises peuvent créer un environnement de travail où les employés se sentent épanouis, engagés et prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes.

 

Vous souhaitez aller plus loin dans la compréhension de la Génération Z dans le cadre professionnel ?

Participez à notre formation Manager la Génération Z, qui vous donnera les clés de lecture et les bonnes pratiques de management pour répondre à leurs attentes !

Pour vous inscrire, contactez Lisa Lemaçon : fstraining@formasup-arl.fr / 04 78 77 04 57 ou rendez-vous directement sur notre page formation dédiée : https://www.formasup-arl.fr/view/formations-training/entry/1d145829/

Merci de nous signaler toute situation de handicap pour adapter l’accueil et l’animation de la formation.

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Formation Manager un alternant : pourquoi se former ?            

Pourquoi je me formerai au rôle de Maître d’apprentissage alors que je suis déjà manager ?

C’est la question que beaucoup de managers se posent.

Or, il est important de comprendre que l’alternant.e n’est pas un.e collaborateur.trice comme les autres, et qu’il/elle possède des besoins spécifiques.

Paroles d’alternant.es :

Thomas nous explique que le Maître d’apprentissage doit être « un exemple » : « Pour moi, c’est une personne ouverte d’esprit, qui sait se remettre en question et qui laisse la possibilité de proposer des améliorations, tout en permettant de découvrir le monde de l’entreprise. ».

Léa nous raconte son expérience avec sa Maître d’apprentissage : « Elle a favorisé mon autonomie en me mettant directement sur le terrain, en me considérant comme une collègue à part entière et en assurant ma mise en responsabilité.»

 

La formation Manager un.e Alternant.e permet de comprendre son rôle de Tuteur d’apprentissage.

À travers le contenu, les cas pratiques et les séances de co-développement, vous allez acquérir tous les fondamentaux nécessaires pour accompagner la montée en compétences de votre alternant.e.

Durant les deux journées de formation, vous allez voir :

> L’intégration de votre alternant

> Les feedbacks

> La planification de ses activités et la progression en compétences

> La transmission de savoir-faire

> Les différentes difficultés que vous pourrez rencontrer

Notre Serious Games MAP in Black

Notre formation est accompagnée d’un Serious Game « Map In Black » qui rend notre formation hybride, ludique et innovante.

Le pitch ? Vous incarnez Spencer un agent spécial au sein d’un organisme qui enquête sur les phénomènes spatiaux et extraterrestres. Durant le jeu, vous allez enquêter sur une mystérieuse affaire, accompagné de votre nouvel apprenti Argos. À travers vos propres choix vous allez pouvoir directement impacter et modifier votre relation avec lui et influencer le jeu.

Son objectif ? Acquérir 8 compétences fondamentales sur le rôle de Tuteur d’apprentissage sur les 20 compétences apprises au total lors de la formation.

Sa réalisation ? Le Serious Game est à réaliser en amont de la session de formation. Ce jeu innovant permet ensuite à notre formatrice de personnaliser et d’adapter au mieux son intervention.

Inscription et contact :

Pour vous inscrire, contactez Lisa Lemaçon,  : fstraining@formasup-arl.fr / 04 78 77 04 57 ou rendez-vous directement sur notre page formation dédiée : https://www.formasup-arl.fr/view/formations-training/entry/3a3219c4/

Merci de nous signaler toute situation de handicap pour adapter l’accueil et l’animation de la formation.

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